Testimonials

G. Adamiča sem spoznal pred dvema letoma. Moram reči, da sem glede mehkih veščin zelo zahtevna stranka. Pri meni se oglašajo različni ponudniki in moram reči, da je g. Adamič v zadnjem času eden redkih, ki sem ga »spustil« v hišo, da bi pa osebno delal z mano pa je edini v zadnjih letih. Pri njem me je v prvi vrsti prepričala njegov umirjen in profesionalen odnos, da o strokovnosti ne govorimo. Strokovno me je navdušila in prepričala njegova širina. S tem mislim na to, da ni zagovornik ene ali nekaj šol in pogledov na osebnost, njen razvoj in izgradnjo ampak ima arzenal teorij in pogledov in še najpomembnejše tudi klinično prakso. Brez tega ni pravega trenerja oziroma strokovnjaka s tega področja. Na zelo mehak način se prilagodi sogovorniku in ga na njemu primeren način vodi do želenega cilja. To pa lahko počne zaradi sposobnosti opazovanja, poslušanja in prepoznavanja osebnosti.

Na naših skupnih izobraževanjih je bil v zelo kratkem času sposoben najti stik z avditorijem in držat ustrezno usmerjenost vseh prisotnih. Vsebinsko je vedno izbrskal teme, ki so imele največji učinek oziroma so bil zaključki tako logični, da jih je posameznik težko negiral. Kompleksnost situacije mu ni noben problem, da izbrska ključno zadevo, ki bo dala največji učinek v primernem času. Priporočal bi ga vsem zahtevnim ljudem, ki potrebujejo ustrezne »insights« posameznika, skupine ali podjetja. 

Konkretni cilji vašega coachinga: 

Nehali smo se ukvarjati sami s sabo (s tem kakšen način vodenja ima kdo), ampak smo se usmerili h konkretnim ciljem. Posledično vodje bolj povezano delujejo in se pri vsaki stvari vprašajo, kaj je cilj – manj zapletov in zagovarjanje svojega. Pridobili smo večjo jasnost  pri delovanju. Bolj jasno so začrtane odgovornosti in vloge. 

Na primer: uspešno zaključili s projektom zaklepanja vrat in uporabe registrirnih kartic. Pri zaposleni, ki je redno zamujala v službo več kot 15 let, smo dosegli, da zdaj prihaja redno.

Dosegli smo občutno zmanjšanje porabe materialnih sredstev.
Z usklajeno in evidentno porabo smo prihranili skoraj 100.000 €.

Še veliko rezultatov je. Glavni pa je to, da je vsem (tudi tistim, ki so trdili, da je važen proces in počutje uporabnika) jasno in nesporno  vprašanje, kaj je cilj tega in kaj hočemo s tem doseči. Moja sodelavka pravi, da mi je hvaležna in da ji je veliko lažje, ker sem jo naučila, da se v razpravah, ko se ne strinjamo in ne vemo kako, vedno vprašamo: Kaj je cilj. Potem pa vse steče.

Nenavadno, drugače, zanimivo. Težko je opisati z besedami, kaj se je zgodilo, vendar ima vpliv na osebni razvoj, poslovno delovanje in razumevanje celotnega sveta. Znanje in izkušnje Aleš preplete v zanimivo delavnico, kjer včasih sediš na vročem stolu, izziva se tvoj nezavedni svet in skoraj nikoli nisi v coni ugodja. Se pa ves čas počutiš varno. Toplo priporočam.

Aleš in Metka sta nas v okviru delavnice seznanila z različnimi veščinami, s katerimi lahko povečamo našo učinkovitost, seznanila sta naju z našimi talenti, katerih se nismo zavedali in ki so orodja za čimprejšnjo dosego našega cilja. Delavnico bi priporočala VSEM, saj je SUPORTAL team presegel vsa naša pričakovanja.

1. V roku 3 tednov smo se organizirali in pripravili vse zahtevane podatke, da smo zmožni prevzeti dodatnih 32% proizvodnih količin. Kolegi iz drugih dveh lokacij so za iste podatke potrebovali vsaj dvakrat več časa. Nas so vzeli kot reference.
2. Merljivi rezultat+RAM: primer: ne gibajoče zaloge so se v planski služba vedno postavljale na stranski tir. Nam pa pri rezultatu povzročajo nedoseganje cilja. Z vodjem vsa zadevo pogledali in izvajalce obvestile, kaj je potrebno narediti vsaj mesec. Bili so argument proti, na koncu po 5 minutah debate smo z izvajalci ugotovili, da jim RAM jemljejo druge zadeve in da je pametno te počistiti in narediti prostor ne gibajočim zalogam. V roku 3 tednov smo rešili 2/3 vrednosti, ki so bile prej skoraj celo leto odprte.

0.22 sek. Kolegi, ki so imeli v preteklosti veliko za razmišljati, kaj je prav in kaj narobe, se sedaj odločajo po načelu 0.22s. Sama vprašam stvari takoj, če se mi vprašanje poraja – primer: kaj bo z IT sistemom, od koder dobimo dodatne tone. Sedaj že razmišljajo v centrali, da bi ga lahko prenesli k nam. 

Delavnica je navdih za podjetnika in za vsakega posameznika, je neizčrpen vir vzbujanja notranje moči in poguma v človeku. Delavnica je izredno dobro zasnovana, najbolj mi je bila všeč neverjetna razlaga in trud Aleša, da bi vsak posameznik dojel »kdo nas vodi« in spoznal svoje poslanstvo. Iz delavnice sem dobila še bolj poglobljeno zavedanje same sebe ter svoje moči in energetskih sposobnosti. V kolikor bi bilo še več časa, bi predlagala, da bi prav vsak udeleženec skušal najti svojo šibko točko, saj bi tako lažje in hitreje našel rešitve za svoje probleme. 

Tekom coachinga sem se naučil vrsto stvari, zaradi katerih ocenjujem, da sem bistveno bolj učinkovit. Skušam si določiti čim jasnejše oziroma konkretne in merljive cilje, ki jih zaradi boljšega oprijema tudi lažje realiziram. Pred sestanki si zapišem, kaj želim za izid sestanka. Sestanki so zaradi tega krajši in bolj učinkoviti. Še več poudarka kot doslej dajem prioritetam in od drugih zahtevam več (npr. če nekdo ni pripravljen na sestanek, sestanek prestavim; če bi kdo rad diskutiral o določeni problematiki, pred začetkom diskusije od njega pričakujem vsaj en predlog rešitve ipd. ), s tem pridobim več časa za naloge, ki so moj core business. Večkrat sprašujem kaj je namen sestanka, projekta itd., tako prej preidemo k bistvu in prej dosežemo cilj. Še vedno izvajam uro učinkovitosti, v kateri ne gledam mailov oziroma ne odgovarjam na telefone. Vse stvari skušam delati na malo drugačen način in tako vpeljujem faktor spremembe.    

        cilj (rezultat) pri odgovorih na pritožbe je bil skrajšati povprečen rok za odgovor za 30 %, v opazovanem obdobju je povprečen rok za odgovor znašal 15 dni (povprečen rok v predhodnem trimesečnem obdobju 28,05 dni);
        cilj (rezultat) pri fluktuaciji je bil ohraniti stopnjo fluktuacije na ravni 1-9/2012 t.j. 8,98 %, v opazovanem obdobju je stopnja fluktuacije znašala 5,37 %,
        cilj (rezultat) pri absentizmu je bil zmanjšati stopnjo absentizma za 20 % od povprečne v zadnjih treh letih (4,17 % ), v opazovanem obdobju je stopnja absentizma znašala 3,8 %.

To so merljivi rezultati, ki sva jih dogovorila na začetku coachinga. Ocenjujem, da sem z uvedbo FSP (Suportal metodologija, ki sem jo spoznal) in ostalih orodij tudi na drugih področjih dela (npr. čas priprave pogodbe, zapisnika ipd.) rezultate izboljšal za najmanj 10 %.

Delo ravnateljice srednje šole je tako kot delo vsakega učitelja zelo odgovorno in občutljivo, saj delamo z mladostniki. Hkrati pa je vse bolj tudi odvisno od vpisa in nam «polni ram« (Suportal metodologija, ki smo jo spoznali) ter tako ne vidimo našega dela in rezultatov. Tako breme lahko povzroči občutek »neučinkovitost« in izgorevanje.

Ob občutku nemoči sem se s kolegicama odločila, da se udeležim izobraževanja Barvni potencial podjetja Suportal. Kot naravoslovka nisem bila pri svojem študiju deležna »mehkih znanj«, a sem zelo dovzetna za vsa nova znanja in me je tematika »potegnila«. Predvsem so mi zelo pomembna sedaj, kot vodstvenemu delavcu, a se zavedam, da bi jih morali imeti vsi, saj so del naše čustvene inteligence, ki je žal prezrta v šolskem izobraževalnem sistemu. Zelo mi je pomemben uspeh in vsa moja aktivnost je usmerjena v to. Na delavnicah in pri coachingu sta mi g. Aleš in g. Goran pomagala najti moj fokus in me spodbujala pri razvijanju mojih dobrih točk in mi pomagala tudi preko Diska ugotoviti moje šibke plati odzivanja in delovanja. Pomagala sta mi pri ugotovitvi, da moram doprinašati in ne reševati svet, torej »kako da« ter seveda »kako ne«, da bom učinkovitejša. Z modelom učinkovitosti sem dobila uvid v razumevanje mojih reakcij in »kako da« bom bolje uporabila orodje uma in ne čustva.

Učinkovitost in samozavest sem si izboljšala tudi z izpolnjevanjem Xmodulov (Suportal metodologija, ki smo jo spoznali), kjer sem zapisovala za določen cilj aktivnosti in ob tem omejujoče ter podporne dejavnosti. Ker sem morala zapisati kar precej Xmodulov, sem ugotovila, kaj vse delam, naredim in da sem pravzaprav zelo učinkovita. Ti Xmoduli so mi dali merljiv rezultat, ki mi je dal veliko zadovoljstva in volje za nadaljnje aktivnosti.

Z metodo 0,22 sekunde (Suportal metodologija, ki smo jo spoznali), sem se začela odločati hitreje. Delala sem tudi na osebnem in ne le profesionalnem nivoju, ki pa se seveda prepletata. Po izobraževanju se počutim odlično in močnejšo, zavedam se svojih močnih točk in se bom izogibala šibkih. Znam si »sprazniti ram« in si bolj zaupam.

Rezultat: Po 4 letih, si je prvič vzela vikend prosto. Brez dela za službo.

Obiskovala sem različne delavnice, zaužila različne znanja, se zavedam spoznanja, da smo vedno ob pravem času na pravem mestu. Tako sem sedela po odhodu s tvoje delavnice, nisem prišla k sebi,… Začela sem se sestavljat, se oprijemljat zadnje bilke … in s spoznanjem da sem vsemogoča, da imam 101 skritih stvari, da sem talentirana za stvari, ki so mi še tuje, da si moram sama sebi prepoznat, da sem vendar neuničljiva, da sem sama svoja, da sem zmagovalka,… da ob izpustu obroča okoli sebe, ne rabim nobenega, da sem varna, da sem vsemogoča, da ni nič narobe, ko te nekdo pohodi, da sem jaz tista, ko se omislim drugačne poti. Hvala za spoznanje da sem SVOBODNA! 

Delavnica mi je dala popolnoma nov pogled na realno stanje, čeprav sem prebrala veliko knjig mi nobena knjiga ni dala to, kar sem dobila na delavnici. Najbolj mi je všeč, ker smo vsi udeleženci sodelovali, kar je veliko boljše, kot če bi sedela na seminarju in samo poslušala. Hvaležna sem Alešu za izjemno modrost katero nesebično deli z vsemi. Skratka fascinantno in zelo zelo dobro, poučno, koristno……oooodlično!!!!!