FSP™ – Faktor Spremembe Pristopa
© 2026 Aleš Adamič – SUPORTAL. Vse pravice pridržane.
Zakaj človek, ki si želi drugačnega rezultata, vedno znova ustvarja istega?
Ne potrebuješ več truda. Potrebuješ drugačen pristop. Potrebuješ jasen FSP™!
FSP je merljiv operativni strateški instrument za SPREMEMBO VEDENJSKEGA PRISTOPA posameznika ali skupine.
Zakaj je FSP drugačno orodje od vsega, kar ste že imeli?
Ker:
- ni psihološka delavnica
- ni motivacija
- ni mehka komunikacija
- ni klasični leadership model
Je matematično ogledalo realnosti. Merljivo, enostavno, jasno!
Število, ki kaže dejstva. Človek se ne more prepirati z razmerjem.
Zakaj večina osebnih ciljev posameznika in sprememb v organizacijah propade?
- Kolikokrat ste že uvedli strateški dokument, ki ni spremenil realnosti?
- Kolikokrat ste zahtevali boljše rezultate brez spremembe sistema?
- Kolikokrat ste želeli več, a delovali enako?
Večina ljudi si želi 3x več rezultatov z 1x spremembe pristopa. Povečanje truda ni enako spremembi pristopa. Samo povečevanje truda navadno vodi v povečanje stresa, v frustracije, utrujenost in posledično vse pogosteje tudi v izgorelost. Povečevanje truda (več istega) tako ni rešitev za vaše težave, realizacijo ciljev, odpravo neželenih stanj ali okoliščin. FSP vas preusmeri iz ponavljanja enega in istega načina delovanja v povsem drugačne, predvsem pa nove pristope.
FSP = Cilj / Trenutno stanje
Praktičen PRIMER izračuna vrednosti FSP:
Cilj: 350.000 enot (€, kos, klik, stranka, itd.)
Trenutno stanje-realizacija: 100.000 enot (€, kos, klik, stranka, itd.)
FSP = Cilj / Trenutno stanje = 350000 / 100000 = 3.5
FSP = 3.5
POMEN izračunanih vrednosti FSP (kaj določeno število FSP zahteva od posameznika):
- FSP 1.0–1.5 → optimizacija → Naredi bolje to, kar že delaš.
- FSP 1.5–3 → strateška sprememba → Naredi drugače tisto, kar si doslej delal.
- FSP 3+ → identitetna transformacija → Postani drugačen, kot si bil doslej.
Ne spreminjaj posledic.
Nehaj gasiti požare. Odkrij in spremeni tisto, kar jih ustvarja.
FSP je merljiv premik od želje po spremembi do sposobnosti, da jo ustvariš.
POVZETEK
FSP™ je univerzalno orodje za povečanje učinkovitosti posameznika in skupine. Ne zahteva predznanja in je uporabno v vsakem okolju, kjer so potrebni prilagoditev, jasnost in rezultati.
Gre za pristop, ki neznano naredi oprijemljivo.
Neznano ne izgine – postane razumljivo, strukturirano in zato lažje obvladljivo.
S pomočjo FSP™ posameznik ali skupina ne čakata več na idealne pogoje, temveč zavestno oblikujeta pristop, ki omogoča delovanje tudi v okoliščinah, ki presegajo običajne scenarije.
Prav v tem segmentu program ponuja nekaj, česar stroka običajno ne naslavlja na tak način – sistematično povezavo med zahtevnostjo cilja, notranjo pripravljenostjo in realno operativno izvedbo.
Nastanek in zgodovina FSP™ pristopa
Leta 2008 je DreamWorks razširil svoj produkcijski proces v Indijo, v Bangalore in tam vzpostavil DreamWorks Dedicated Unit znotraj Technicolorja. DreamWorks je del svoje produkcije preselil v Indijo, kjer je sodeloval z indijskimi animatorji, medtem ko je glavnina ekipe ostala v ZDA in je bila ameriška.
Takratni predstavnik Head of Light znotraj DreamWorks je poznal delo SUPORTALa. Kontaktiral nas je z namenom, da jim pomagamo premostiti vrzel na področju komunikacije in učinkovitosti dostavljanja obljubljenih rezultatov indijske ekipe. Vrzel je nastala zaradi povsem drugačnih vrednot, kulture, verskih izročil ter pogledov na način dela med ameriško in indijsko ekipo. Indijska kultura jemlje predvsem avtoriteto zelo drugače kakor to počnemo v Evropi in Ameriki.
Težave smo se lotili na sledeči način:
Tisto obdobje sem živel in deloval v Londonu, ki je multikulturno velemesto z 8 milijoni prebivalcev. Od tam sem poznal indijsko kulturo, njihove vrednote, verovanja in izročila. Zavedal sem se, da klasični coaching ali svetovalni pristop pri delu s tako različno populacijo, kot je indijska, preprosto ne bo deloval. Sorodne pristope je preizkušala ameriška ekipa, a niso obrodil rezultata. Z Head of Light, ki je bila Angležinja, sva iskala skupni imenovalec, nekakšen stik, predvsem med zaposlenimi v Ameriki in ekipo iz Indije, ki bi bil dovolj povezovalen in učinkovit, da bi se stvari premaknile. Nekako nama sprva ni uspelo najti skupnega imenovalca med obema ekipama, saj je za naše (zahodno) pojmovanje družbe indijska kultura povsem nekaj drugega kot poznamo sami.
Naposled se mi posveti, da so Indijci v nečem zares dobri. In to so bile številke. Indijci so dobri programerji, so poznavalci sistemov, zelo jim je pomembna akademska izobrazba. Tisti trenutek sem vedel, da bo komunikacija med eno in drugo ekipo stekla le, če jo lahko ponazorimo z nečim oprijemljivim, merljivim. Nastal je FAKTOR SPREMEMBE PRISTOPA, ki s pomočjo števila (enote cilja delimo z enotami že realiziranih ciljev) jasno opredeli, da je potrebna merljiva sprememba, v kolikor želimo uresničiti cilj, ki ga do sedaj še nismo.
Postaviti nove cilje ali imeti želje ni zelo zahteven proces. Uresničitev le teh pa je povsem nekaj drugega. FSP je postalo orodje, ki posamezniku ali skupini nudi konstantno sledenje procesa, predvsem pa omogoča pri človeku zavedanje, kaj je potrebno ta trenutek storiti, da bo sledila uspešna realizacija zastavljenega cilja. FSP število ponazarja dejstvo, je imuno na občutke, interpretacije, verske poglede, okoliščine in je zato postalo zelo učinkovito orodje tudi v tako raznolikem svetu, kot ga najdete v Indiji.
Vrzel, ki je obstajala med ameriško in indijsko ekipo je bila s pomočjo FSP zapolnjena. Od prvega pilotskega projekta z DreamWorks, kjer je FSP nastal in bil tudi prvič uporabljen v praksi, je preteklo že precej časa. V SUPORTALu pa smo FSP preizkusili in nadgradili. Danes ga uporabljamo kot stalen pristop za učinkovito in uspešno realizacijo ciljev, ki si jih naše stranke želijo, a se jim znova in znova zatakne pri sami realizaciji.
