Konkretni cilji vašega coachinga:
- Nehali smo se ukvarjati sami s sabo (s tem kakšen način vodenja ima kdo), ampak smo se usmerili h konkretnim ciljem. Posledično vodje bolj povezano delujejo in se pri vsaki stvari vprašajo, kaj je cilj – manj zapletov in zagovarjanje svojega. Pridobili smo večjo jasnost pri delovanju. Bolj jasno so začrtane odgovornosti in vloge.
Na primer: uspešno zaključili s projektom zaklepanja vrat in uporabe registrirnih kartic. Pri zaposleni, ki je redno zamujala v službo več kot 15 let, smo dosegli, da zdaj prihaja redno.
- Dosegli smo občutno zmanjšanje porabe materialnih sredstev.
- Z usklajeno in evidentno porabo smo prihranili skoraj 100.000 €.
Še veliko rezultatov je. Glavni pa je to, da je vsem (tudi tistim, ki so trdili, da je važen proces in počutje uporabnika) jasno in nesporno vprašanje, kaj je cilj tega in kaj hočemo s tem doseči. Moja sodelavka pravi, da mi je hvaležna in da ji je veliko lažje, ker sem jo naučila, da se v razpravah, ko se ne strinjamo in ne vemo kako, vedno vprašamo: Kaj je cilj. Potem pa vse steče.